(১) সরঞ্জাম কেনার জন্য "মূল্য প্রকৌশল পদ্ধতি" প্রয়োগ করুন, নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি নিম্নরূপ। পরিষ্কার প্রয়োজনীয়তা, সরঞ্জাম নির্বাচন এবং ক্রয় নির্ধারণ করুন - লক্ষ্য এন্টারপ্রাইজ তথ্য (তথ্যের মধ্যে রয়েছে: পরিচালনা নীতি, পরিচালনা লক্ষ্য, উৎপাদনের স্কেল এবং পরিচালনার অবস্থা ইত্যাদি) - লক্ষ্য পণ্য বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, সূক্ষ্ম লক্ষ্য পণ্য বিশ্লেষণ, যথা ফাংশন শ্রেণীবিভাগ, নির্দিষ্ট এবং স্পষ্ট ফাংশন, তারপর, সরঞ্জাম ফাংশন বিশ্লেষণ এবং প্রকৃত চাহিদার মিলের ডিগ্রি, সরঞ্জাম কার্যকরী, ব্যবহারিক ফোকাস সাজানোর বিবেচনা করে) - মূল্যায়ন পরিকল্পনা (দল আলোচনা, বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ এবং অন্যান্য পদ্ধতির বিশ্লেষণের মাধ্যমে সরঞ্জামের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি ব্যয় বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য এবং তারপরে, মূল বস্তুকে একীভূত করার জন্য, এবং বাছাই করার জন্য), নির্বাচন এবং কেনার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

(২) ওষুধের সরঞ্জাম স্থাপন এবং গ্রহণযোগ্যতা। কঠোরভাবে GMP প্রয়োজনীয়তা এবং ওষুধের সরঞ্জাম স্থাপন এবং গ্রহণযোগ্যতার জন্য সম্পর্কিত অপারেটিং পদ্ধতি অনুসারে। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে রয়েছে: উৎপাদন, প্রকৌশল, বিদ্যুৎ, QA এবং বাইরের বিশেষজ্ঞরা। নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াটি হল: ইনস্টলেশন নিশ্চিতকরণ, অপারেশন নিশ্চিতকরণ। QA GMP প্রকল্পের পরিদর্শন এবং বৈধতা, নিরীক্ষা এবং যাচাইকরণের জন্য দায়ী।

(৩) তথ্য নির্মাণ। যন্ত্রপাতির প্রযুক্তিগত ম্যানুয়াল এবং জিএমপি অনুসারে, প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করুন, যন্ত্রপাতির রক্ষণাবেক্ষণ টেবিল এবং প্রযুক্তিগত ম্যানুয়াল সংকলন করুন এবং পূর্ববর্তী রক্ষণাবেক্ষণের তথ্য, রক্ষণাবেক্ষণ পদ্ধতি এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রভাবগুলি বিস্তারিতভাবে রেকর্ড করুন, যাতে ওষুধের সরঞ্জাম ব্যবস্থাপনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের তথ্যায়ন এবং মানসম্মতকরণকে উৎসাহিত করা যায়।

(৪) "দুই অধিবেশন" ব্যবস্থা বাস্তবায়ন। যেহেতু ওষুধ সরঞ্জাম ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী পেশাদারিত্ব, জটিল সমস্যা এবং বিস্তৃত ক্ষেত্র, সেইসাথে সরঞ্জামের ব্যর্থতার আকস্মিকতা এবং গোপনতা দ্বারা চিহ্নিত, তাই আমাদের দ্রুত এবং দক্ষ অপারেশন, প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা এবং ব্যর্থতার সময়োপযোগী পরিচালনা প্রতিষ্ঠা করতে হবে। শিফট ব্রিফিং (প্রতিদিন কাজে যাওয়ার 10 মিনিট আগে ব্যবহার বোঝায়, কাজের 1 দিন আগে এবং এই দিনের কাজের পরিকল্পনার সারসংক্ষেপ এবং আলোচনা করা) এবং বিভাগের সাপ্তাহিক সভা (পরিদর্শন, এই সপ্তাহে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, এই সপ্তাহে প্রধান সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা, সমাধান নিয়ে আলোচনা এবং পরের সপ্তাহে একটি কর্ম পরিকল্পনা স্থাপন), যা কার্যকরভাবে কাজের মানদণ্ডকে উন্নত করতে পারে, নিরাপত্তা লুকানো বিপদ কমাতে অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।