(1) সরঞ্জাম ক্রয়ের জন্য "ভ্যালু ইঞ্জিনিয়ারিং পদ্ধতি" প্রয়োগ করুন, নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি নিম্নরূপ। স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা, সরঞ্জাম পছন্দ এবং ক্রয় নির্ধারণ করুন – লক্ষ্য প্রতিষ্ঠানের তথ্য (তথ্যের মধ্যে রয়েছে: পরিচালন নীতি, ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য, উৎপাদনের পরিমাণ এবং ব্যবস্থাপনার অবস্থা, ইত্যাদি) – লক্ষ্য পণ্য বিশ্লেষণ করা হয়েছে, লক্ষ্য পণ্যের বিশ্লেষণ সূক্ষ্ম, অর্থাৎ কার্যকারিতা শ্রেণিবিন্যাস, নির্দিষ্ট এবং সুস্পষ্ট কার্যকারিতা, তারপর, সরঞ্জামের কার্যকারিতা এবং প্রকৃত চাহিদার সাথে সামঞ্জস্যের মাত্রা বিশ্লেষণ, সরঞ্জামের কার্যকারিতা এবং ব্যবহারিক দিক বিবেচনা করে বাছাই) – মূল্যায়ন পরিকল্পনা (দলগত আলোচনা, বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ এবং অন্যান্য পদ্ধতির মাধ্যমে সরঞ্জামের সুবিধা এবং অসুবিধা বিশ্লেষণ করে ব্যয় বিশ্লেষণ করা এবং, তারপর, মূল বিষয়গুলিকে একত্রিত করে বাছাই করা), পছন্দ এবং ক্রয়ের লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

(2) ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম স্থাপন এবং গ্রহণ। ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম স্থাপন এবং গ্রহণের জন্য GMP প্রয়োজনীয়তা এবং সম্পর্কিত অপারেটিং পদ্ধতি কঠোরভাবে অনুসরণ করা হয়। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে রয়েছে: উৎপাদন, প্রকৌশল, বিদ্যুৎ, QA এবং বাইরের বিশেষজ্ঞ। নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াটি হল: স্থাপন নিশ্চিতকরণ, অপারেশন নিশ্চিতকরণ। GMP প্রকল্পের পরিদর্শন এবং বৈধতা, নিরীক্ষা এবং যাচাইকরণের জন্য QA দায়ী।

(3) তথ্য নির্মাণ। যন্ত্রপাতির প্রযুক্তিগত ম্যানুয়াল এবং জিএমপি অনুসারে, প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করে, যন্ত্রপাতির রক্ষণাবেক্ষণ সারণী এবং প্রযুক্তিগত ম্যানুয়াল সংকলন করুন, এবং পূর্ববর্তী রক্ষণাবেক্ষণের তথ্য, রক্ষণাবেক্ষণ পদ্ধতি এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রভাব বিস্তারিতভাবে লিপিবদ্ধ করুন, যাতে ফার্মাসিউটিক্যাল যন্ত্রপাতির ব্যবস্থাপনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের তথ্যায়ন এবং মানকীকরণকে উৎসাহিত করা যায়।

(4) "দুই সেশন" সিস্টেম বাস্তবায়ন করা। যেহেতু ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য হলো শক্তিশালী পেশাদারিত্ব, জটিল সমস্যা এবং বিস্তৃত ক্ষেত্র, সেইসাথে সরঞ্জামের ব্যর্থতার আকস্মিকতা এবং গোপনীয়তা, তাই আমাদের একটি দ্রুত এবং দক্ষ অপারেশন, প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা এবং ব্যর্থতার সময়োপযোগী সমাধান প্রতিষ্ঠা করতে হবে। শিফট ব্রিফিং (প্রতিদিন কাজে যাওয়ার আগে ১০ মিনিটের একটি সেশন, যেখানে আগের দিনের কাজের সারসংক্ষেপ এবং আজকের কাজের পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করা হয়) এবং বিভাগীয় সাপ্তাহিক সভা (পরিদর্শন, এই সপ্তাহের কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, এই সপ্তাহের প্রধান সমস্যা নিয়ে আলোচনা, সমাধান নিয়ে আলোচনা এবং আগামী সপ্তাহের কাজের পরিকল্পনা নির্ধারণ), যা কার্যকরভাবে কাজের মান উন্নত করতে পারে, তা নিরাপত্তার গোপন ঝুঁকি কমাতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।