ফার্মাসিউটিক্যাল যন্ত্রপাতি পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ সমস্যার সমাধান

1-(3)

(1) সরঞ্জাম ক্রয়ের জন্য "ভ্যালু ইঞ্জিনিয়ারিং পদ্ধতি" প্রয়োগ করুন, নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি নিম্নরূপ: প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিষ্কার করুন, সরঞ্জাম চয়ন করুন এবং ক্রয় করুন - টার্গেট এন্টারপ্রাইজ সম্পর্কিত তথ্য (তথ্য অন্তর্ভুক্ত: অপারেশন নীতি, পরিচালনার লক্ষ্য, উত্পাদন এবং পরিচালনা রাষ্ট্রের স্কেল ইত্যাদি) - লক্ষ্য পণ্যটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, জরিমানার লক্ষ্য পণ্যগুলির বিশ্লেষণ ফাংশন শ্রেণিবিন্যাস, সুনির্দিষ্ট এবং স্পষ্ট ফাংশন, তারপরে, সরঞ্জাম ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ এবং প্রকৃত চাহিদার ম্যাচিং ডিগ্রি, সরঞ্জামগুলি কার্যকরী বিবেচনা করে, ব্যবহারিক ফোকাসের সাজান বিবেচনা করে) - মূল্যায়ন স্কিম (গ্রুপ আলোচনার মাধ্যমে, বিশেষজ্ঞদের পরামর্শ এবং সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির বিষয়ে অন্যান্য পদ্ধতির বিশ্লেষণ) ব্যয়ের বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সরঞ্জাম এবং তারপরে মূল বিষয়টিকে সংহত করার জন্য, এবং বাছাই করা), চয়ন এবং কেনার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

(২) ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম ইনস্টলেশন ও গ্রহণযোগ্যতা। GMC প্রয়োজনীয়তা এবং ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম ইনস্টলেশন এবং গ্রহণযোগ্যতার জন্য সম্পর্কিত অপারেটিং পদ্ধতিগুলির সাথে কঠোরভাবে মেনে চলুন। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে রয়েছে: উত্পাদন, প্রকৌশল, শক্তি, QA এবং বাইরের বিশেষজ্ঞরা। নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াটি হ'ল: ইনস্টলেশন নিশ্চিতকরণ, অপারেশন নিশ্চিতকরণ। কিউএ জিএমপি প্রকল্পের নিরীক্ষণ এবং বৈধতার জন্য দায়ী, নিরীক্ষা এবং যাচাইকরণ।

(3) তথ্য নির্মাণ। সরঞ্জামগুলির প্রযুক্তিগত ম্যানুয়াল এবং জিএমপি অনুসারে, প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করুন, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণের টেবিল এবং প্রযুক্তিগত ম্যানুয়ালটি সংকলন করুন এবং পূর্ববর্তী রক্ষণাবেক্ষণের তথ্য, রক্ষণাবেক্ষণের পদ্ধতি এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রভাবগুলি বিস্তারিতভাবে রেকর্ড করুন, যাতে ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম পরিচালনার তথ্যের তথ্যাদি ও মানিককরণ প্রচার করা যায় এবং রক্ষণাবেক্ষণ

(৪) "দুটি অধিবেশন" ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা। ফার্মাসিউটিক্যাল সরঞ্জাম পরিচালনার শক্তিশালী পেশাদারিত্ব, জটিল সমস্যা এবং ক্ষেত্রের বিস্তৃত পরিসীমা, পাশাপাশি সরঞ্জামের ব্যর্থতাগুলির আকস্মিকতা এবং আড়ালকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা, এটির জন্য আমাদের একটি দ্রুত এবং দক্ষ অপারেশন, প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া এবং ব্যর্থতার সময়মতো পরিচালনার প্রয়োজন। শিফট ব্রিফিং (প্রতিদিন কাজ করার আগে 10 মিনিটের ব্যবহার, কাজের আগে 1 দিন এবং এই দিনের কাজের পরিকল্পনার সংক্ষিপ্তসার এবং আলোচনা করার জন্য) এবং বিভাগের সাপ্তাহিক সভা (পরিদর্শন, পর্যালোচনা এই সপ্তাহে, এই সপ্তাহে আলোচনার জন্য) প্রধান সমস্যাগুলি, সমাধান নিয়ে আলোচনা করুন এবং পরের সপ্তাহে একটি কার্য পরিকল্পনা স্থাপন করুন), যা কার্যকরভাবে কাজের মানকে আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে, এটি সুরক্ষা লুকানো বিপদ হ্রাস করতে অত্যন্ত তাত্পর্যপূর্ণ।


পোস্টের সময়: ফেব্রুয়ারি -27-2020